學習英文與了解天下事，為什麼要讀時代雜誌呢？
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當你開始閱讀time時代雜誌增加英文閱讀能力，同時也可以提昇世界觀
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畢業一年，大概做了五六個中小型的營銷活動，前不久雙十一第一次牽頭大型電商平臺社交賦能業務的大促，也是第一次做大型的營銷項目管理；期間踩過無數坑，熬了幾個月的夜，總算做了一個完成度較高的項目，也沉澱一些小小的經驗。希望踩坑經驗對大家有幫助～ 對於項目經理而言，同樣是每天24小時，為什麼有的項目經理安排得井然有序，從容自如；有的經理人從早忙到晩，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作? 項目經理的工作效率不僅關係到自身工作的成敗，對於企業來說也是生死攸關。在激烈的市場競爭條件下，工作效率的高低已成為影響企業成敗的關鍵因素。 因此，掌握提高工作效率的相關理論、技巧和方法將成為項目經理的必備技能。今天就給大家分享6個行之有效的提高效率方法。 1.第克泰特法 第克泰特(Dictator)的英文意思，在這裡可以引申為「專用時間」。 猶太人習慣於把上班後的一個小時，定為「第克泰特時間」，在這段時間裡，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信息、傳真、E-mail等全部回復，用手機、電腦、或者電話回復。 「現在是第克泰特時間」這句話，在猶太人之間的言外之意是「謝絕會客」。猶太人之所以注重「第克泰特時間」，是因為在激烈的商戰中，他們以「馬上解決」作為工作的座右銘。 在能力卓越的猶太人的辦公桌上，看不見「未決文件」。我們的項目經理不妨借鑑一下猶太人對待時間的這種做法。 ... 2.二八法則 猶太人的生存和發展之道，就是始終堅持「二八法則，企業80%的收益來自20%的客戶」。應該把精力用在最見成效的地方，所謂「好鋼用在刀刃上」。 美國企業家威廉·穆爾在為格利登公司銷售油漆時，第一個月僅掙了160美元。此後，他仔細研究了「二八法則」，分析了自己的銷售圖表，發現他的80%收益的確來自20%的客戶，但是他過去卻對所有的客戶花費了同樣的時間，這就是他過去失敗的主要原因。 於是，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個月就賺到了1000美元。穆爾學會了二八分法則，並且連續九年從不放棄這一法則，這使他最終成為了凱利穆爾油漆公司的主席。 ... 3.限制手機法 手機雖然在人們日常生活和工作中越來越重要，但作為雙刃劍，它又是浪費管理者時間的一個主要原因，因為電話能中斷手裡的工作和思路，經常浪費人們大量的時間。 用一個小時集中精力去辦事，要比花兩個小時而被打斷10分鐘、20分鐘的效率還要高。 那麼，防止手機干擾有哪些辦法呢? 一是分析你手機的使用時間分布，確定採取什麼辦法減少那些根本沒有必要的時間消耗； 二是減少一些非緊急消息提醒； 三是先用誠懇的語氣接聽電話，避免閒談； 四是讓別人知道你的工作時間安排。 4.授權借時法 要懂得授權借時，授權借時是指管理者根據職能，授予下屬一定的權力，委託其在一定權限內，自主地處理工作，主動完成任務，從而把自己從事務堆中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。 在授權時，要貫徹以下四項原則。 一是視能授權原則，切不可授權給無能者和只知盲從的「老實人」； 二是用人不疑原則，領導者應做到用人不疑，疑人不用； 三是例行規範原則，領導工作可分為例行性、規範性的原則工作和例外、非規範性工作，授權處理的主要是面廣和量大的前者； 四是逐級授權原則，越級授權，必然會打亂正常工作秩序，不但不能節約時間，而且還要為此產生內耗，空耗時間。 5.時間隔離法 這種方法不妨從下面兩位人物的做法中得到啟發。 愛因斯坦深知時間隔離法之精髓，他在1906年完成了《狹義相對論》以後，經過10年的醞釀和準備，在1916年的某天，告訴家人任何事都不要干擾他。 他一連16天沒有出門，當他走出來時，手裡拿著幾張寫滿了數學公式的稿紙，那就是改變人類整個宇宙觀念的「廣義相對論」。 管理大師彼得·德魯克在《有效管理者》一書中，曾提到一家銀行負責人在每天的工作時間內，保持90分鐘的隔離。他說：「我嚴令我的秘書，除美國我的內人之外，無論什麼大事，不要把任何電話接給我。 雖然這有些冒險，需要一定勇氣，說不定真有天大的等不及90分鐘的事情，但這種方法大大提高了他的時間利用率。 ... 6.會議節時法 為了節省會議時間，以下是應採取的措施和有效方法，可供參考。 1）會前做好準備，不開無目的、無意義或議題不明確的「糊塗會」； 2）聯繫實際，解決問題，不開傳聲筒式的「本本會」； 3）權衡輕重緩急，抓住重點，不開「扯皮會」； 4）發揮民主，集思廣益，不開家長式的「包辦會」； 5）講究實效，不開一「報告」、二「補充」、三「強調」、四「表態」、五「總結」式的「八股會」； 6）不開七時開會、八時到、九時領導做報告的「遲到會」； 7）不開與議題無關人員的「陪坐會」； 8）不開名為開會，實為遊山玩水的「旅遊會」。 ... 總之，要做到可開可不開的會不開，能開短會的不開長會，能開小會的不開大會，能合併開的不單獨開，能站著開的不坐著開。 除了這些之外，也想說，其實項目管理並不是看方法論就能一次性做到完美的，我更覺得它是一個在實踐中獲取簡單方法論的過程，但簡單的方法論在實踐過後運用起來會更加成熟。 差不多就是這些啦，祝各位和我在新的一年少踩坑、少背鍋、少脫髮、少熬夜，一起成長為一名合格抗壓的PM～ 部分內容及圖片來源網絡，如有侵權請及時聯繫我們刪除
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